Cevital vise la conquête des marchés mondiaux

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Le leader algérien de l’agroalimentaire, Cevital, est en passe de se lancer dans la conquête du marché mondial sur différents segments de produits manufacturés en Algérie. La croissance fulgurante du Groupe familial, dirigé par Issad Rabrab, renseigne sur ses capacités à pénétrer les marchés régionaux du pourtour méditerranéen et ceux de l’Europe après avoir satisfait à la demande nationale, notamment par des produits agroalimentaire. 166 milliards de dinars, soit 2,3 milliards USD, seront ainsi injectés par le Groupe dans de nouveaux projets d’investissements prévus dans le schéma quinquennal 2005/2010, dont 75% seront épuisés des fonds propres de l’entreprise. Ce qui fait de Cevital, le second Groupe industriel en Algérie, après Sonatrach, à compter sur ses fonds propres pour financer ses investissements. L’ensemble de ces projets sera accompagné par une masse d’effort de recrutement et de management, a tenu à souligner le PDG du Groupe.

Issad Rabrab, qui a présenté les nouveaux schémas d’investissement de son Groupe, dimanche dernier lors d’une conférence débats à l’université Mouloud-Mammeri de Tizi Ouzou, sur invitation du doyen de la faculté des sciences économiques, M. Ahmed Tessa, a affiché des ambitions expansionnistes de son empire industriel avec à la clef, une localisation stratégique d’un méga port intégré d’envergure national et international à Cap Djenet, dans la wilaya de Boumerdès. Ce complexe logistique et industriel, que Cevital compte lancer en 2015, en partenariat avec des firmes étrangères, est évalué à plus de 20 milliards USD. Il intégrera, en sus du port de 5000 ha et de 20 km de quais, une dizaine d’unités industrielles dans les domaines de la pétrochimie, la sidérurgie, du dessalement de l’eau de mer, de l’électricité, de la fabrication de containers ainsi que de la construction navale et automobile.

«Prendre des marchés sur d’autres pays sans rougir»

Alors que les exportations hors hydrocarbures s’affichent toujours autours de la barre de 5%, la conquête des marchés internationaux par des produits algériens ne saura tarder avec la mise en marche de l’ensemble des unités de productions du Groupe Cevital, toutes branches d’activités confondues à l’orée de 2015. Les chiffres prévisionnels avancés par le patron du Groupe, augure d’une croissance soutenue de la production nationale –située à 5,3% en 2006- et des exportations hors hydrocarbures. Issad Rabrab table ainsi sur un montant historique de 15 milliards USD représentants les exportations de ses produits avant 2015. Ils atteindront les 30 milliards USD en 2015, a t-il encore estimé.

Cevital a contribué avec 14 milliards de dinars d’impôts durant l’exercice précédent. Une somme qui avait certainement contribuée à l’effet croissant de la fiscalité ordinaire enregistrée par le Trésor public de l’ordre de 12% de progression en 2006.

Certes, Issad Rabrab ne s’est pas versé dans ces calculs. Le bilan chiffré que le patron du Groupe a présenté devant un auditorium de l’université Mouloud-Mammeri, archi comble, dénotent à eux seuls de l’importance des investissements réalisés par un opérateur privé national, dont les profits ont largement profités aux travailleurs (1 milliard de dinars, soit 1% du bénéfice), au réinvestissement (41 milliards de dinars, soit 45% du profit) et au budget de l’Etat ( 49 milliards de dinars représentants 54% du bénéfice du Groupe)

L’entrée en production des sept unités de trituration des graines oléagineuses, d’une capacité de 3,3 millions de tonnes par an et la production des aliments de bétail ainsi que la production de verre plat d’une capacité annuelle de 760.000 tonnes, doperont certainement le volume des exportations hors hydrocarbure et la pénétration des marchés maghrébins, européens et africains. L’ensemble de ces projets « amènera Cevital à renforcer son ouverture internationale et à être un acteur majeur du développement des exportations en Algérie », souligne M. Rabrab. Et pour confirmer ses capacités à concurrencer avec les firmes multinationales sur les marchés mondiaux, le patron du Groupe dira dans une simplicité remarquable que « nous avons des capacités à prendre les marchés sur d’autres pays sans rougir. »

Le bâtiment, un autre secteur à développer

La participation de Cevital dans la réalisation, avant fin 2009, de l’ambitieux programme de un million de logements lancé par le président de la République, sera marquée par l’implantation d’une douzaine d’unités de préfabriqué en béton avec le lancement de sa filiale Cevico. L’unité d’Alger, déjà lancée, est ainsi associée dans plusieurs programmes de construction. Celles d’Oran et de Constantine devront amorcer la production avant la fin de l’année en cours.

D’une capacité de 2000m2 de bâtiment/jour pour chacune de ces unités, celles à implanter à Tizi Ouzou, Bejaia, Sétif, Annaba, Blida, Chlef, Mascara, Tlemcen, El Bayedh, Hassi Messaoud ainsi qu’une autre unité à Alger, seront opérationnelles d’ici à 2010. En somme, ce sont des projets qui permettront la création de milliers de nouveaux postes d’emplois directs et indirects ainsi que de la valeur ajoutée pour chacune des wilayas concernées par ces investissements. Issad Rabrab qui a également étalé les projets d’expansion des raffineries de sucre – pour atteindre un volume de 1,8 million de tonne par an- et de l’huile végétale, dont les capacités de production dépassent de loin les 130% (unités mises à exploitation en sur régime) pour satisfaire à la demande nationale et à l’exportation, tient également à investir avec force dans le secteur agricole, notamment dans la production et la transformation des agrumes ainsi que dans l’élevage des vaches laitières et accroître la production de lait. Ce dernier aura assurément à minimiser le poids de la facture d’importation en lait de poudre dont les prix ne cessent d’augmenter sur les places mondiales.

M.A.T.

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