Sous le thème » Entreprise Risk Management « , une journée d’étude a été organisée hier par la société Nationale des Hydrocarbures, Sonatrach, à l’hôtel Hilton. Cette journée qui a été consacrée à la présentation des bénéfices d’une gestion intégrée des risques, des pratiques internationales en la matière, et particulièrement dans le secteur pétrolier, et des outils du management des risques, et enfin la cartographie des risques, a vu la participation des cadres du Sonatrach, ainsi que les experts des cabinets Deloittes ERS, Ernest & Young et les groupes pétroliers étrangers BP et Total. Dans son allocution d’ouverture, Méziane Mohamed, président directeur général de Sonatrach a signalé d’emblée que le thème débattu hier » couvre un domaine important qui prend de plus en plus de place dans les préoccupations des managers et responsables de Sonatrach, et dans le souci de notre société de valoriser au mieux ses assises, de réduire ses coûts et de continuer à améliorer sa compétitivité « .
A cet effet, faire doter, d’une part le groupe Sonatrach d’une cartographie des risques, et de mettre en œuvre les bases d’une gestion intégrée des risques, et d’autre part initier la prise en compte naturelle de la dimension risque dans le processus d’élaboration de la stratégie, devient aux yeux de Méziane une nécessité majeure. Il dira à ce propos » Notre environnement est marqué par des mutations rapides qui imposent des adaptations constantes, un effort persévérant dans la mise en œuvre des processus d’amélioration du processus de fonctionnement et des performances dans lesquels Sonatrach s’est engagée ces dernières années « . En effet, le risque était toujours considéré par la compagnie nationale des hydrocarbures, comme une menace » réelle « , mais il devient aussi une opportunité dés lors qu’on acquiert la capacité de le gérer. » C’est cette nouvelle culture, celle induite par le Risk Management que nous devons acquérir et que nous sommes en train de diffuser dans notre groupe « , a t-il précisé.
Pour mémoire, le Groupe Sonatrach a procédé, il y a une année, à la signature des documents portant politique de contrôle interne de ce Groupe. Cette politique qui s’inscrivait dans le processus global de déploiement des activités de gestion des risques au niveau opérationnel et fonctionnel, a constitué l’acte fondateur et annonciateur du déploiement de l’activité de gestion des risques. Celle-ci, renchérit le P-dg de Sonatrach, se concrétise par la mise en œuvre d’un système efficace et permanent de contrôle interne intégré à toute activité, et ce, en exigeant de chacun de se mobiliser pour assurer à tout instant une maîtrise optimale des risques, des décisions et de la conduite de l’action dans tous les documents. » Les risques sont multiples et différenciés, potentiellement bénéfiques ou préjudiciables.
Pour cela, il demeure nécessaire de se doter des méthodes et outils les plus modernes pour les réduire, pour écarter les menaces et surtout pour saisir de manière systématique toutes les opportunités qu’ils peuvent présenter tout en mesurant méthodiquement les risques encourus » a signalé l’orateur, qui indiquera au passage, qu’il faut développer une culture de gestion des risques adoptant les deux perspectives, à savoir, mettre en oeuvre un processus permettant l’identification et la concrétisation des programmes des actions adoptées. En somme, la compagnie nationale pétrolière, via son premier responsable, entend, en terme de perspectives, développer l’activité de gestion des risques et de finaliser l’élaboration de la cartographie des risques. » Les deux perspectives participent en tant que dispositifs efficaces à l’élaboration d’un plan d’audit orienté sur les risques et au renforcement des capacités du groupe en matière de bonne gouvernance en appui sur les compétences et l’efficience de sa structure de contrôle interne » a-t-il conclu.
Salah Benreguia